7月18日，国药集团组织召开2023年度提质增效优秀案例评审会议，集团总经理赵炳祥、副总经理胡建伟、总会计师杨珊华出席会议。会议由杨珊华主持，100余家子公司现场或视频参会。

赵炳祥对集团各公司提质增效工作取得的成效予以充分肯定，强调提质增效是一把手工程，各级主要领导必须一手抓外延性增收，一手抓内涵性节支。赵炳祥提出，提质增效的关键任务是提升企业核心竞争力和人效。要直面经营压力加大提质增效力度，通过组织变革、流程优化、数字化升级等不断提升管理效率；要通过体制机制创新，有效调动业务部门积极性，持续增强人均创利能力；要强化风险管控，针对“两资”“两非”、高风险“两金”、违规担保、虚假贸易、非必要保理等拿出有力举措。

杨珊华指出，本次汇报的23个案例来自生产经营各领域，汇报人既有总经理、院长、副总经理、财务总监、工程师，也有车间主任、物流总监、生产主管等一线人员，充分说明国药集团的“项目制”提质增效已深入人心。杨珊华强调，集团近年来提质增效成果显著，希望各公司继续发动全员参与，加强项目制管控，从企业经营管理各环节寻找价值漏洞，争取创造更大经济效益；近两年开展的提质增效优秀案例，要积极争取纳入集团《项目制提质增效优秀案例精选》，充实集团提质增效案例库。